「工程」灌口项目样板区工程管理总结不要告诉别人-海跃实业铝格栅

一、样板区如是说1、示范园区与正式宣布工程建设的亲密关系预测表明：示范园区坐落于1号楼盘内，于2012年8月入场工程建设施工，2012年11月正式宣布对外开放，为相互配合2013年、2014年产品销售节拍，示范园区停用天数为2014年3月；报备部竭尽全力采用。

2、建筑物外墙金属材料降解

二、设计图推进与强化1、设计图推进（重构图）--ligation重构图ligation重构图的主要就依照是精装修图及布培，绘出完重构图后，当晚工程建设施工前很大要组织机构土建工程总包、精装修基层单位展开评审委员，协力盖章证实需先工程建设施工，不然会引发出错！！！

--门窗二次推进设计门窗重构图天数需提前，以便有足够的天数展开型材及玻璃加工下料，且要组织机构研发、营销、造采、工程建设等职能部门对门窗布置、开启方向、把手高度等涉及到采用功能及用户体验的细节展开强化，并结合ligation重构图形成定稿。

--石材、真石漆、涂料分色图石材、真石漆、涂料分色图在工程建设施工过程中不可避免会产生修改，主要就包括布局的修改及颜色的修改为了减少出错量：①色卡及实体样板应展示出来由研发展开证实；②天数允许可先做一面展开点评，根据点评效果证实是否修改。

2、设计图强化、大样梳理设计图强化主要就体现在影响结构安全、采用功能、美观效果等几个方面，工程建设施工过程中发现设计图存在问题应及时纠偏。线条及墙身大样梳理应在工程建设施工前定稿，并在工程建设施工后展开梳理。

三、计划管理工作1、天数回顾

2、计划管控样板房的进度控制计划分为3个阶段，第一阶段：全景计划，根据当晚工程建设施工情况及对外开放节点倒排计划，变数较大；第二阶段：在样板房即将封顶之际，防水、石材、涂料、铝合金、精装修、景观、土方、入户门等分包基层单位穿插进入工程建设施工时排的销项计划，并于10.4召开第一次销项会；

第三阶段：每天展开销项，及时调整进度偏差3、影响工期的因素①8月份下雨20天（间断式下雨）；②样板区车库、车道修改，开挖完成后需展开回填补桩，影响工期3天；③样板房涂料修改2次，11月10日拆完三层架子后重新搭上去，涂料重新订货，影响工期5天；

④样板房真石漆勾缝色修改，影响工期2天；⑤样板房正立面线条修改，影响工期3天；⑥样板房边户三楼北露台增加挑板，三楼南露台外扩，一楼入户雨棚扩大；⑦二楼至三楼楼梯由梁式楼梯改为板式楼梯，日夜凿打，后期支模浇砼，等待龄期拆模，影响工期7天；

⑧总图调整，塔吊移位；很大要给设计变更、效果修改等预留足够的天数，不然后期将会抢得昏天暗地，抢工期过程中，土建工程总包、防水、涂料、石材、铝合金、入户门、精装修修、景观等分包的相互穿插很关键，需要投入大量的精力去协调，比较有效的办法是采取界面移交及相互监督的措施，不然很难推进，经常扯皮。

四、质量管理工作1、总包质量管控重点（含样板点评）（1）抹灰平整度不够（2）主体结构存在较多缺陷（3）屋面瓦工程建设施工未到位（4）结构线条未统一（5）天沟安装打胶渗水

2、石材管控重点（含样板点评）（1）龙骨安装偏位（2）石材色差严重（3）石材缺棱掉角

五、案例与教训案例一：地下水倒灌

现象描述：样板房地下室保姆房于11月28日由于取消的地漏未展开封堵，导致地下水倒灌至室内，对装修破坏严重，且后期花费大量劳力展开恢复预测：样板房地下室排水方式为预埋排水管排至管网，后强化为设置集水坑展开提排，设计变更已经实施，但跟踪不到位，取消地漏后未展开封堵，导致地下水倒灌。

结论：设计变更从设计图下发至当晚工程建设施工完毕，应全程跟踪，形成闭合。案例二：小车库顶棚工序错误

现象描述：样板房地下室车库中户型先展开天棚管道的安装，后展开天棚腻子工程建设施工，导致管道缝隙腻子无法工程建设施工，拆掉出错预测：样板房地下室车库中户型存在较多管道，在土建工程安装工程建设施工阶段均已经工程建设施工完毕，但后期在展开天棚腻子工程建设施工时发现管道与天棚缝隙、管道间缝隙均无法展开操作，由于工序错误导致出错。

结论：设计变更从设计图下发至当晚工程建设施工完毕，应全程跟踪，形成闭合。案例三：空调机位格栅无法安装