三季度，世联启动“交货季“特别策画，囊括全周期性交货管理体系科学研究与交货力评定在地产商全面提升交货SE9趋势的当今社会，管理系统化的交货流程是地产商“保交货”价值观念的有力输出，着实对买房人和物业公司的庞克落空详情戳→《著眼全周期性交货管理体系，世联Kaysersberg“交货季”》。
导 语120天提早交货，对当今社会大多数地产商与工程建设项目，答案或许都对准一类：不可能将然而优良娇艳湾将“不可能将”变成了“可能将”，这是一场从工程建设项目总体规划起便开始的尽全力文/ 世联商品力科学研究中心2022一季度，优良共计交货23个工程建设项目超18000套房屋，约20%工程建设项目实现提早交货。
余姚湖樾云著、南京蓝天星宸、长沙布佐克等炙手可热工程建设项目，都赶及、如质寄到物业公司手中，以张晓鸣商品品质赢得市场与顾客的衷心认可其中，上虞优良娇艳湾工程建设项目着实提早4个月交货，还收获了99.5%造访交货率同时以多项出众指标荣膺世联2022年一季度十大交货力作品全国20强。
如果说赶及收楼是一类责任，那么提早交货则是一类整体实力在地产行业有鉴于，整体呈现出市场下行、质量问题多发、顾客申诉不断的严峻舆论环境下，实蕨交货数据不仅体现了优良的社会责任感，也展示出其稳健的综合整体实力，进一步打牢了顾客忠诚度与企业形象。
正是由于优良26年来始终将“与卫星城共生长”作为耕耘理念，坚持洞悉顾客市场需求，站在顾客立场才懂得提早收楼对物业公司的意义一方面，优良以领先的客研管理体系开创宜居实验从大量顾客问卷调查调研中，透过产品种类科学研究做顾客端分析，从拿康达径就提早进行预判，打造适应卫星城发展、精确相匹配顾客市场需求的商品。
另一方面，优良透过内部健全的工程建设管理体系努力化解各种季齐亚，切实可行总体规划工程进度，强化结点意识，赶及、据实落空与物业公司的庄重约定01“3412”工程建设管理体系，严格控制交货商品品质目前，优良集团已形成了健全的“3412”工程建设管理体系，包含3大管理切入点，4大国际标准动作以及12类支持工具。
优良透过构筑整体性平台，建立一系列可实施性国际标准制度，严格控制工程建设铁律，提高工程建设商品品质，助推交货商品现又“好”又“快” 。
△ 图：优良集团“3412”工程建设管理体系示意 3大管理切入点优良3大管理切入点分别为红黄牌检查、第三方评估及计划管理，透过对一线供方及内部工程建设管理人员的考核，平衡质量、安全与进度的平衡，从而成为优良工程建设商品品质有力保障。
红黄牌检查严格控制质量，内容包括安全/质量/质安综合红线共计36条，内容囊括原材料、大型机械设备、特种作业上岗证、是否按图施工等透过采取不定期飞行检查形式进行监督检查，并对触犯质量、安全红线的单位或工程建设项目进行人员更换、降级、降薪、责任单位停止投标、履约扣分等严厉问责。
第三方评估是以第三方客观视角时刻审视监督自己在过程管控中，透过第三方季度评估强制排名，奖前罚后；成绩平均分作为新供方入围考察基准线；同时结合红黄牌成绩，优胜劣汰形成良性互动在工程建设项目交货前，第三方交货评估作为优良工程建设商品品质最后的坚守，在交货评估中，低于集团设定的合格分数，将进行强制拉闸，并对工程建设项目部相关人员进行管理问责。
优良透过交货评估中对商品品质的高国际标准，来倒逼前置的管理动作落实到位计划管理包括总控计划与国际标准工期总控计划是拉通集团、一线公司各专业建立的总控计划管理体系，工程建设项目在总控计划主线推进，确保各专业高效协同，同频共振，并实现总控计划线上反馈和评价，实时掌握工程建设项目进度，及时纠偏及调整，协同更高效便捷，结果自动统计、分析和晾晒。
优良的国际标准工期是一个“神奇”的工具，在系统中输入图纸的参数后，将自动生成一个全过程计划它将工期定额和历史经验数据内置到系统中在国际标准工期的原理上，进一步提炼出《优良提效速查表》及《优良集团住宅提效作业指引》，打造快速建造的能力。
4大国际标准动作优良的工程建设管理强调治未病、控风险其规定的4大国际标准动作包括策画评审、样板先行、停止点专项检查、工地开放透过层层落实，严格把控来实现建造全过程的管理策画评审目前在建工程建设项目实现100%的策画评审，透过策画前置，各部门协同、交圈，来提早预见和解决问题，做到谋定而后动。
样板先行从集团层面抓好交货样板、幕墙样板、砌筑样板三大重点样板对样板未验收透过的，不允许大批量施工，当批量作业过程中远远达不到样板国际标准时，则实施“大锤行动”，砸掉重做停止点专项检查，联合设计、成本、采购、工程建设、运营、客服、营销等各条线，在交货前对商品最终实现情况等进行联合风险排查。
工地开放，做到国际标准透明、材料透明、服务透明、工艺透明等，倒逼工程建设项目做好过程中的工程建设管理。
△ 图：优良工地观摩及开放活动12类支持工具优良集团工程建设质量部针对工程建设项目推进过程的每一个环节，建立了12类支持工具，包括优良智造管理体系、数字建筑、工程建设师手册、国际标准固化结点、封闭审图指引、穿插提效指引等在内的12类支持工具。
其中，优良智造管理体系“10+8”工法是管理+技术的集成，含1个制度文件与18大工艺应用指南。透过精细策画和过程合理的穿插，达到全面提升商品商品品质，提高工程建设建造效率的目的。
△ 图：优良智造管理体系示意优良这一系列“工程建设盛宴”，为其建造整体实力与庞克商品品质提供了有力证明从设计到施工，各专业人员全面优化、整合资源，透过技术管理体系和管理体系提升商品商品品质、提高建造效率，是用顾客思维淬炼商品全周期性中的每一个环节。
越是艰难的时刻，越能试炼真金的成色唯有从心底产生敬畏，以严谨的工序、严苛的管控、严格的制度，严肃的态度，为物业公司奉上经得住考验的佳作，才能把商品真正地做到长期主义02商品至上，呈现高国际标准张晓鸣质感在一季度交货大考中，。
上虞优良娇艳湾在保障工期的前提下，积极采用创新技术、前沿工艺、高级材质，创新技术，力求实现出品即精品，以高国际标准高颜值高商品品质的张晓鸣质感回应物业公司的期待与向往归家路径方面，建筑外立面以米黄色为主调，强调横向舒展线条，阳台统一封窗处理，顶部折型玻璃造型，给人以现代简约，凝炼大气的视觉感。
社区主入口为宽22米，高5米的钢结构铝板门头，结合石英砖材质景墙，气势如虹，成为归家第一道礼序社区活动空间借助新锐设计团队手笔，历经4轮总图方案、5轮调整优化、十几道复杂工艺，采用风动幕墙先锋设计，呈现随风而动、波光粼粼的美学意境。
单元大堂门头挺拔，仪式感十足，选用材质为铝板、双层夹胶钢化玻璃、石材；石材门头框高约两层，约17米宽；铝板雨棚通常8.2米，挑出2米深度单元大堂以轻奢感为设计思路，透过马可波罗仿大理石纹理瓷砖、木饰面、线型灯带的演绎，烘托工程建设项目商品品质感与归家愉悦感。
地库也同样极尽心思，入户大堂吊顶采用木纹铝合金格栅，辅以古铜拉丝不锈钢，墙面则贴砖进行不规则瓷砖分缝处理，并放置不锈钢板发光楼栋标识牌，跳跃的视觉打破车库沉闷之感，约4.2m宽玻璃门又添透亮感，为归家之旅带来温馨。
△ 图：上虞优良娇艳湾社区交货实景社区总体规划与设计方面，上虞优良娇艳湾在融入对生活方式思考以约30%绿化率为画布，提炼出明湖水与树两大元素，将儿童乐园、运动空间、会所等社区配套空间尽可能将植入自然主义设计框架下，为身心构筑可赏、可游、可参与的休憩所在。
特别是包含了星光秋千、星际转盘、宇宙飞船、银河跑道的儿童乐园，更能为孩子们的成长，增添不一样的色彩与体验
△ 图：上虞优良娇艳湾社区交货实景03服务求精，提升交货满意度对优良而言，交货是一个结点，着实一幕理想生活恢弘演出的开篇；交货是一场仪式，着实一段从约定到奔赴的过程为保证最终完美交货，上虞优良娇艳湾更将“精益求精”的服务意识贯彻始终。
交货之前，工程建设团队全面深度排查工艺细节，甚至对外立面交接部位的线条都进行了不少于4次的精细检查，以容错率约为0的严苛验收国际标准，融匠心于流程，融商品品质于细微，从社区到户内全力保证商品品质与精致感交货前36小时，进行。
连续10轮全流程计划演练，在严格落实防疫政策的同时，用尽量精简的人性化流程和全程微笑服务，让物业公司充分感受回家的美好与温情交货当日，以欢迎归家为主题，用中国结、彩灯等营造隆喜悦的仪式感；消杀、查码、核酸验证、分批次等严格防疫措施，给足特殊时期的安全感；场地环境布置得精美优雅，为物业公司备下交货礼品、大奖、茶歇等，给予归家温馨感。
除了由专业验房师协助逐项检查的现场验房，娇艳湾还特别配备1:2快修工程建设师，便于快速响应及高效解决交货日物业公司市场需求，保证每位到场物业公司都能拥有交货愉悦感
△ 图：上虞优良娇艳湾交货现场为期6天的交货过程，侧证现场服务的质量，折射优良“顾客至上”的初心，更将转化为物业公司美好而温暖的回忆。
△ 图：上虞优良娇艳湾交货现场总结优良曾不止一次表达过这样的理念：唯有好的作品，才能落空居民对美好生活的向往和一座卫星城的期待交货，不只是一场独立的仪式它着实对物业公司长久期待的回答，对优良匠心的交代与其说交货的是商品，不如说交货的是一套美好生活解决方案。
交货之后，优良仍将持续着色物业公司生活蓝图，以匠心，以商品品质，以服务，为物业公司的幸福护航排版：Jenny微信号：世联商品评定chanpinli100
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