企业专访 | 顺应新形势 奋进新征程 实现新突破——天健工程咨询（重庆）有限公司总经理 刘新权太疯狂了

顺应新形势奋进新征程实现新突破——天健工程咨询（重庆）有限公司总经理 刘新权编者按：      随着经济的发展和城市化进程的加速，工程建设领域实现高质量发展是当前和未来必须面对的重要任务《质量强国建设纲要》提出，树立全生命周期建设发展理念，鼓励发展全过程工程咨询和专业化服务等系列要点，对工程造价咨询行业也带来了更高更新的要求。

如何进一步提升行业专业服务水平、提高全过程咨询服务能力、加强自身建设、培养复合型人才并增强风险意识已显得相当迫切       天健工程咨询（重庆）有限公司，作为重庆工程造价咨询机构的资深民营企业，以高效的管理水平、规范的执业体系，深耕造价咨询近三十年，取得了长足发展；同时，顺应行业转型趋势，打造了工程咨询全要素和全产业链布局，加快了企业迈向更加标准化、专业化、系统化、多元化的步伐。

天健工程咨询（重庆）有限公司的刘新权总经理就新形势下，造价咨询企业如何实现持续、稳健、高质量发展，从企业管理、人才建设以及业务结构转型升级等方面给我们带来了经验分享。

深耕细作 笃行不怠彭晶: 您进入重庆天健公司20余年，是公司成长壮大的亲历者，请先简要介绍一下公司的发展历程及特色？刘总：      天健工程咨询（重庆）有限公司成立于2004年，是全国排名前列的工程咨询机构——天健工程咨询有限公司在渝设立的子公司。

前身是重庆知名的会计师事务所——重庆天健会计师事务所内设的“基建审计部”，从1994年开始从事工程造价咨询业务，迄今近三十年，算行业内成立较早、规模较大的专业机构          公司拥有200余人的优秀专业团队，上万个项目的实务经验，三大系统高效的管理应用，30余个执业制度与严格的质控体系，完整的咨询产业以及深厚的企业文化，多次荣获了国家级、市级“先进单位”、“优秀成果奖”、“守合同重信用单位”等荣誉。

       目前有两大经营特色：一是立足全过程咨询，打造工程咨询全要素和全产业链布局业务范围涵盖建筑、市政公用工程、公路等领域，具备项目策划－项目可行性研究－勘察设计－监理－项目管理－招标代理－工程造价－工程财务－税收策划－资产评估－法律服务等全产业链服务能力，持续获得了相关业务的资质，逐步培养了一批业务骨干和一支核心管理团队。

二是实施“走出去”战略，服务范围立足重庆，遍布西南，辐射全国目前主营业务已覆盖全市区县，同时在四川、贵州、新疆等多个省市（自治区）实现业务布局以人为本的标准化管理赋能企业高质量发展彭晶：重庆天健工程咨询发展到今天这样一个规模和水平，请分享一下管理经验。

您最大体会是什么？刘总：     我是2000年加入天健的，在二十余年的管理生涯中，高度重视党组织建设，奉行规范执业、稳健经营的理念公司沿着规范化执业、专业化发展、信息化管理的发展道路深耕多年，积淀了深厚的人才、技术、管理优势，具备了充足的市场竞争力。

为实现专业机构的高质量发展，现分享以下四点看法：（一）明确宗旨使命，坚定理想信念民营企业是社会主义市场经济建设的重要参与者和组成部分，工程造价咨询行业更是关乎民生、关乎公众利益乃至城市建设发展大局，必须确保在党的统一领导和国家的统一规划部署下严格按照执业规范开展经营活动。

公司始终坚持“以党建引领机构高质量发展”的思路，以“党建强、发展强”为标准，推动党建与业务的深度融合（二）转变经营模式，开拓业务范围工程造价咨询机构最初的服务范围多以标底编制和预结算审查为主，业务范围的狭窄严重限制了业务的拓展，也使得公司最初业务规模较小。

公司审时度势，提出了以“工程造价咨询”为核心，以“工程财务审计”为有力补充，致力于开拓全过程工程咨询、项目管理、PPP、BIM等创新业务的发展路子，为天健工程咨询在重庆区域的发展作出了科学规划部署目前，业务范围覆盖央企、行政事业单位、生产、园区、投资、开发、学校、医院等各个建设领域，服务对象包括重庆市发改委、财政局、审计局、住建委、重庆大学、国家电网、中国中铁、中国石油、城投集团、地产集团、两江开投集团、保税港集团、高新开发集团、重庆啤酒等300余家行政机关、事业单位及大型企业，累计为上万个知名、重大基础设施及重要民生工程提供优质专业服务

，为项目的高品质、高水准建设保驾护航（三）强化内部管理，确保服务质量一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品我们按照新时代对行业的新要求，积极开展执业标准化建设，加强制度的全生命周期管理，把企业管理规范化、标准化作为重中之重。

一是完成了公司《工程造价施工阶段全过程造价执业指南》《工程造价预算执业指南》《工程造价结算执业指南》等16个执业指引及规章，为指导和规范公司专业人员执业工作起到了有力的促进作用；二是优化管理方式，投用OA、OL与项目管理（含数据库）三大系统

，高效结合应用，促进企业管理高效精准；三是规范执业体系，目前已经建立健全30余项执业制度，构建了“三级复核、五级控制”的质控体系，为企业可持续发展奠定了强有力的基础（四）重视人才建设，提升专业能力功以才成，业由才广。

公司始终坚持“人才是事业发展的根本”理念，加强队伍建设，夯实高质量发展根基：一是拓宽人才引进渠道，坚持校园招聘和社会引才并重，扩大选才范围，特别重视数字化、国际化人才的储备二是坚持正确用人导向，推行“重视年轻人、重用年轻人、重点培养年轻人、重担让年轻人挑”的四重方针，加强老中青三结合的人才梯队建设。

三是持续完善员工培训体系和制度，创新和丰富培训方式，公司领导深度参与、带头授课四是不断完善人才激励机制，每年严格执行年度考核、晋升考核以及“以人为本”的薪酬管理制度，坚持发展成果与员工共享，实现企业与员工的共赢。

五是重视人文关怀，想员工之所想、急员工之所急，积极营造“团结、紧张、严肃、活泼”的团队氛围经过二十余年的发展，天健工程咨询打造了一支专业知识精湛、实践经验丰富、职业道德优良、工作作风严谨的执业团队，200余名从业人员中，90%为本科以上学历，70%以上具有中高级职称，60%拥有相关执业资格。

其中注册造价师80余名、注册建造师30余名、注册咨询工程师10余名、注册监理工程师10余名、注册会计师10余名、注册招标师10余名此外，多名资深专业人士受聘担任政府部门、行业协会的访问研究员、专家以及高等院校校外导师等。

诚信自律为企业良性发展保驾护航彭晶：请问重庆天健工程咨询的企业文化是如何渗透到经营管理的方方面面中的？刘总：      天健的企业文化理念是“自强不息、顺势而为、崇尚专业、以人为本”，核心价值观是“诚信、公正、务实、专业”，其首要目标是引导执业团队坚守执业操守、锤炼执业能力、保障执业质量，其最终追求是实现机构的持续、稳健、高质量发展。

让员工真正理解认同天健企业文化，使之成为企业发展的强大推动力，是我们文化建设中关键点我们尤其注重从以下四方面引导执业队伍贯彻践行天健核心价值观，严把质量关口：第一，每年通过组织廉政教育基地参观、诚信宣誓仪式等活动，牢固树立质量、规范、风险、稳健的执业理念

，使员工心存敬畏不妄为，不越“底线”、不踩“红线”、不碰“高压线”，避免质量管理和风险控制工作“一时热、一时冷；有的热、有的冷”的局面出现第二，切实增强人员职业敏感性和专业判断力坚持以系统思维开展造价咨询工作，既要立足造价，又要跳出造价；既要埋头拉车，更要抬头看路。

引导员工敬业乐业、追求卓越第三，明责于心、履职于行业务质量管理是风险控制的重要环节，天健制定的质控体系和管理流程，避免复核工作流于形式、官样文章、花拳绣腿，避免出现名为多级负责、实则无人负责的情形第四，确保各项项目管理制度落实落地、务求实效。

结合实际执行情况及政策要求对管理制度不断更新补充，狠抓制度贯彻落实，执行到位积极调整战略布局，深化业务结构转型升级1彭晶：请问重庆天健工程咨询在打造全过程工程咨询产业链的过程中，曾遇到过哪些问题，如何解决的？目前取得了怎样的成果？

刘总：     天健工程咨询从2016年开始，顺应行业发展趋势，研判行业发展前景，组建工程项目管理团队，并提出了以项目管理为龙头，以造价控制为主干，集成工程监理、工程咨询、工程财务、招标代理的全过程工程咨询产业链，建立了一支拥有多专业背景、执业经验丰富的全过程工程咨询专家团队。

现有专家四十余名，为天健形成优势竞争力打下了坚实的基础2018年，天健工程咨询成为重庆市住建委首批全过程工程咨询服务试点企业，已承接多个全过程咨询业务，打造了成熟的管理团队，取得了丰富的经验成果     目前，在全过程工程咨询产业链建设过程中，管理集成和信息集成是我们面临的主要问题。

各专业板块的融合及配合，特别是设计与投资的有效融合，如何达到功能与价值最优是我们现阶段的主要焦点和问题集中点我们通过管理工作前置、运营策划为核心、计划先行的方式，充分运用价值工程工具，紧抓设计与投资的有效匹配，在项目前段解决信息及资源的对称性，达到快速高效推进目标实现的效果。

2彭晶：天健工程咨询有哪些经典案例请分享一下？刘总：     根据不同类型项目的具体特点，天健工程咨询依托公司项目数据库、信息化管理系统，运用建筑信息模型（BIM）技术，通过数字化造价技术，对全过程项目造价进行实时动态管控，积极分析论证项目引进的新技术、新材料和新工艺，在多点面实现技术突破和创新，积累了一系列经典成功案例，现就两个重点项目的实施体会分享如下：

 （一）重庆中医药学院一期建设项目该项目为市级重点项目，工程质量要求高，时间紧、任务重，先后获得“重庆市三峡杯优质结构工程”“重庆市级文明工地”“全国绿色建筑设计”“BIM设计奖”一是细化总体统筹，实施方案可行。

以“建设成本最小化、投资效益最大化”为原则对项目整体评估，专题研判全过程造价控制各个环节，制定切实可行的全过程造价控制实施方案并严格落实执行，确保了项目按时完成整体建设任务二是解决难点卡点，提出措施方法。

院校类EPC项目存在专业多、功能杂、智能化程度高、交叉施工频繁、工期紧、设计分阶段出图等难点卡点在设计阶段邀请设计师共同参与，多次优化设计，推行限额设计以节约成本，在采购阶段加强监督管理，对大宗材料和设备执行招标采购以保证质量，在签证管理中实行量价分离的二级约束机制最大限度降低工程变更、签证带来的造价失控风险。

三是推行BIM技术，提升数字化水平运用建筑信息模型（BIM）技术结合数字化造价技术，对项目造价进行实时动态管控及精细化管理，分析工程各项技术及方案的经济指标，为幕墙方案优化、绿色建筑设计优化等方面提供技术支持，累计节约建设资金超5000万元。

四是注重工作交底，强化各方协同以项目特点、施工工艺、材料设备为导向，结合全过程造价控制实施方案，会同参建各方明确工作交底、收方签证、工程变更、认质核价、竣工结算等关键环节开展细则，积极倡导参建各方的协调配合，重大事项“一事一议”提高工作效率，避免工作纠纷，最大限度控制工程投资。

（二）科学大道一期项目该项目新建管廊全长约10.6km，其中三舱220kv GIL专用段长1.5km，是西南地区首次实施，本次咨询为高新区管廊工程的单方造价指标提供了重要参考一是加强合同风险分析通过对项目工程总承包合同全面风险分析，提请发承包双方对争议条款予以明确，重点处理了总承包合同与招标文件的差异，避免总承包单位缩减包干义务，为项目节约建设资金约1500万元，保障了项目的顺利推进。

二是深化设计施工控制配合业主单位对项目设计制定针对性的控制措施，对施工各阶段的合同内容实施情况进行严格审查控制在过程中加强设计方案比选工作，提出专业意见，优化设计方案，控制项目投资三是夯实变更管理协助建设单位及行政主管部门结合法律、法规合同条款和现场实际情况对项目变更综合研判，对项目快速决策与实施起到了积极的作用。

大势如潮 奋楫前行彭晶：您如何看待造价咨询企业当前面临的市场环境？面对当前的环境，重庆天健工程咨询有怎样的发展思路？刘总：      当前经济大环境整体下滑、投资放缓，而造价咨询行业免去准入门槛，在服务同质化的情况下，价格竞争异常激烈，低价收费项目层出不穷。

      党的二十大胜利召开，为我国未来发展描绘了蓝图，指明了方向；疫情后的全面放开，为经济复苏提供了生机；国家与地方政府系列措施的出台，为经济发展提供了保障与支持近期重庆市住建委发布的规范工程造价咨询行业的相关文件，也对行业发展起到了积极意义。

      新时代开启新征程，重庆天健工程咨询将持续以“工程造价咨询”为龙头，一要整合资源，进一步打造更为完整的“全过程工程咨询”产业链；二要夯实基础，加强团队建设，强化项目质量管理，加强新领域、新业务、新技术等方面的专业研究；三要迎赶数字化咨询浪潮，将企业信息化建设提档升级。

我们将始终秉承高起点、高质量、优服务、创品牌的发展理念，初心不改，坚定前行，为打造行业领先、持续创新、服务社会的百年咨询企业砥砺奋进。模| 135样式图片，不可商用，使用请替换贴纸 | 135编辑

                                    刘新权 天健工程咨询（重庆）有限公司总经理正高级工程师注册一级造价师注册监理工程师英国皇家特许工料测量师（MRICS）中国建设工程造价管理协会资深会员

中国建设工程造价管理协会工程造价纠纷调解员重庆市建设工程造价管理协会资深会员渝中区新的社会阶层专业人士联合会会员重庆市建设工程造价专家委员会委员重庆市建设工程造价管理协会专家委员会专家重庆市土木建筑学会专家委员会专家

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企业简介     天健工程咨询（重庆）有限公司成立于 2004 年，是全国排名前列的工程咨询机构——天健工程咨询有限公司的控股子公司，其前身为重庆天健工程咨询有限公司主营工程造价咨询、工程咨询、招标代理、工程项目管理（含项目代建）、工程财务审计、管理咨询等业务。

同时，公司顺应行业发展趋势，着力打造全过程工程咨询产业链，并成为重庆市全过程工程咨询首批试点企业之一      作为重庆资深的工程造价咨询企业，天健工程咨询（重庆）有限公司是中国建设工程造价管理协会会员单位、重庆市建设工程造价管理协会副理事长单位，目前被重庆市住房和城乡建设委员会评为A级信用单位，荣获多个国家级、省市级优秀成果奖。

此外，多次获评为渝中区税务局“A级纳税企业”，渝中区“重合同守信用”单位，成为了重庆市招标投标协会的诚信自律单位，并通过了 GB/T19001-2016/ISO9001:2015 质量认证、GB/T24001-2016/ISO14001:2015 环境认证、GB/T45001-2020/ISO45001:2018 职业健康安全认证。

      公司依托天健会计师事务所（全国内资所综合排名第 1、全球前 20 的中介专业服务机构），通过与勘察设计、监理等专业机构合作，致力于为客户提供工程建设项目全生命周期的“全过程工程咨询”服务重点项目展示

（一）重医附一医院第一分院改扩建工程

该项目位于重庆市渝中区石油路24号，总建筑面积14.93万㎡，其中新建13.72万㎡，总病床为720床，总投资约10亿元项目是一所集医疗、教学、科研及国际紧急救援网络医院并重的综合性医院，按综合性三级甲等教学医院建设。

项目获得“巴渝杯优秀工程奖”（二）重庆中医药学院一期建设项目

位于璧山区，占地面积约645.5亩，总建筑面积为21.1万平方米，总投资23.9亿元该项目为市级重点项目，为整合重庆以及成渝地区双城经济圈中医药优势资源，打造中医药产教融合示范区，推动形成完整的中医药产业集群项目。

。（三）科学大道一期项目

该项目总投资约54亿元，采用EPC模式，长度10.5km，主线双向八车道+辅道双向四(六)车道+绿带，新建枢纽立交1座（狮子口立交），改建立交2座，科学谷上盖广场段隧道1座，长约 1km，综合管廊总长约 10.5km，是贯穿西部槽谷地带的主干道和景观大道。

（四）重庆悦来国博中心项目

    该项目占地面积约360亩，总建筑面积达60万平方米，总投资约70亿元本项目主要为大跨度钢桁架结构国博中心蝴蝶形状的屋顶采用铝格栅镂空屋面施工工艺，是世界唯一铝结构，独一无二，技术新颖，难度超过鸟巢。

（五）三峡工程

该项目总面积1538平方公里，包括主体建筑物及导流工程两部分，全长约2309m，坝高185m，工程总投资为955亿元（静态）三峡大坝左右岸安装32台单机容量为70万千瓦水轮发电机组，安装2台5万千瓦电源电站，其2250万千瓦的。

总装机容量为世界第一。（六）郭家沱大桥及南延伸段项目

该项目线路全长12.7公里，路幅宽度41米，设计车速80公里/小时，包含郭家沱长江大桥和7个立交，总投资约85亿元大桥主跨跨径720m，为目前国内最大跨度的公轨两用悬索桥桥塔以“门楹纳水”为设计主题，将水的元素融入到传统的门式桥塔中，形成圆润的塔身轮廓，造型美观。

（七）广元市贵商村镇银行办公大楼装饰工程

该项目总建筑面积约17000㎡，共22层，总投资约2亿元，是我公司承接的全过程工程咨询项目，服务范围涵盖项目全过程的勘察管理、设计管理、合同管理、进度管理、现场管理、参建单位管理、验收管理以及质量、计划、安全、信息、沟通、风险、人力资源等管理与协调，以及工程监理、造价咨询等。

（八）宽仁医院

该项目总投资约4亿元，建筑面积约60000㎡，由2、3、9、10#楼组成包括住院楼、门诊楼、医技楼、急诊等功能区该院位于两家新区照母山核心区域内，周边产业发达，建成后是重庆北部区域重要的医疗产业补充板块。

项目服务包括项目管理、造价咨询等服务从设计管理，成本管理，工程进度、质量管理等多维度对项目进行管理；项目以进度管理及投资控制为核心，在疫情影响下，统筹各参建单位快速复工复产，保证了项目按原计划在2020年四月份投入运营。

（九）贵阳龙洞堡国际机场三期扩建项目

该项目新建1条长4000米、宽45米的近距跑道，飞行区等级指标为4E，按照满足2025 年旅客吞吐量3000万人次设计，航站楼总建筑面积16.5万平方米，总投资约202亿元（十）重庆西客站交通枢纽站

该项目占地面积1,664亩，总建筑面积约28万平方米，总投资31亿元。是西部地区最大的以铁路为主，集长途、公交、轨道等多种交通方式于一体的大型客运枢纽系统。END

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